Første gang jeg mødte Jonas Norgaard Mortensen (initiativtager til denne bog), endte vi i en større folkemængde, som løb fra politiet henover Tahrir-pladsen i Kairo. Det var i 2011, og det såkaldte Arabiske Forår sendte bølger af håb om frihed og mere demokrati gennem Mellemøsten. Jonas havde spurgt, om jeg ville fotografere en konference om…Fortsæt læsningSe det i øjnene – der er altid noget på spil
Selv når vi tror, at alt er sagt, er der stadig mere at sige, end der nogensinde er blevet sagt eller kan siges. Accepten af vores erkendelses begrænsninger er det, som sætter den anden fri til at være og blive mere, end jeg har formodet eller kunnet begribe. For at værne om den andens frihed må jeg acceptere min erkendelses begrænsninger, samtalens og personens uafsluttethed.Fortsæt læsningDer er altid mere at sige … Menneskesynet hos Dostojevskij som inspiration for personalismen
Moderne organisationer er spændt ud mellem et ønske om at kunne forudsige, definere og beskrive retning og resultater – og på den anden side en erkendelse af, at denne klarhed og tydelighed ikke skaber de ønskede resultater. Nogen forsøger så med endnu mere styring og kontrol – mens andre erkender, at vi må tage vores grundantagelser om organisationer op til revision. Det er det, vi gør i denne artikel – med en skitse til en organisationsforståelse baseret på personalismens menneskesyn.Fortsæt læsningDilemmaer i moderne organisationsforståelse – og hvordan personalismen kan bidrage positivt