Det er langt mere effektivt at basere sine relationer på tillid end på juridiske dokumenter. Denne erkendelse er en del af opgøret med styrings- og kontrolparadigmet i det offentlige. At opretholde systemer må aldrig blive et succesparameter i sig selv. Hvis de ikke tjener hverken borgere eller medarbejdere, må de væk. Det er der, vi er kommet til i det offentlige, når vi taler om tillidsbaseret ledelse. Fortsæt læsningTillid som styringsredskab er vejen frem
Tag: tillid
Moderne organisationer er spændt ud mellem et ønske om at kunne forudsige, definere og beskrive retning og resultater – og på den anden side en erkendelse af, at denne klarhed og tydelighed ikke skaber de ønskede resultater. Nogen forsøger så med endnu mere styring og kontrol – mens andre erkender, at vi må tage vores grundantagelser om organisationer op til revision. Det er det, vi gør i denne artikel – med en skitse til en organisationsforståelse baseret på personalismens menneskesyn.Fortsæt læsningDilemmaer i moderne organisationsforståelse – og hvordan personalismen kan bidrage positivt